Envelhecimento: uma bênção para os negócios

A população mundial de 60 anos ou mais compreenderá mais de um em cada cinco seres humanos até meados do século, passando de 900 milhões em 2015 para 2,1 mil milhões em 2050, de acordo com a Organização Mundial de Saúde.

A população mundial de 60 anos ou mais compreenderá mais de um em cada cinco seres humanos até meados do século, passando de 900 milhões em 2015 para 2,1 mil milhões em 2050, de acordo com a Organização Mundial de Saúde.

A população mundial de 60 anos ou mais compreenderá mais de um em cada cinco seres humanos até meados do século, passando de 900 milhões em 2015 para 2,1 mil milhões em 2050, de acordo com a Organização Mundial de Saúde.

À medida que a demografia muda, o aumento dos custos de saúde e as questões sobre a adequação dos programas públicos e privados de pensões e fundos de reforma suscitam preocupações. Estas questões devem ser abordadas, é claro, mas há um lado positivo.

O aumento da longevidade tem estimulado um crescimento económico sem precedentes e novas oportunidades para a realização pessoal. Os mais velhos são muitas vezes mais saudáveis do que os seus homólogos das gerações passadas, e tentam manter-se empenhados e relevantes durante o máximo de tempo possível.  Os avanços nas biociências oferecem a perspetiva de uma vida ainda mais longa, mais saudável e mais ativa.

Um mercado emergente dinâmico

Com números crescentes, os adultos mais velhos representam um mercado emergente dinâmico e um recurso de capital humano. À medida que os mercados evoluem para satisfazer as suas necessidades e aspirações, as oportunidades abundam.

Charles Darwin reconheceu que a sobrevivência é a adaptação a ambientes em mudança, uma qualidade que é tão imperativa para os negócios como para as espécies.  O setor privado tem estado na vanguarda da industrialização e da inovação científica, desenvolvendo novos mercados e abrindo caminhos a diversos intervenientes.  O envelhecimento é a sua próxima fronteira.

Poder de compra global dos mais velhos

A economia da longevidade está a redesenhar linhas económicas, a mudar a face da força de trabalho, a fazer avançar a tecnologia e a inovação, e a quebrar as perceções do que significa envelhecer. Só no setor da saúde, o "cinzento é o novo preto", de acordo com um artigo da Reuters. Um fluxo de novas ofertas em biotecnologia, dispositivos, produtos farmacêuticos e serviços de cuidados de saúde estão a visar consumidores mais velhos. No Japão, os robôs de cuidados, ou "carebots", estão a causar sensação.

Quando se trata de habitação, transporte, entretenimento, comida e álcool, as pessoas mais velhas já têm as suas carteiras de viagem. Aproxima-se uma idade de ouro para os serviços financeiros, impulsionada por um enorme aumento dos ativos financeiros das famílias, predominantemente controlados por investidores mais velhos.  De casas inteligentes a serviços inovadores, da aprendizagem ao longo da vida no campus e online a novas ofertas em alimentação, trânsito e viagens, um vasto e lucrativo mercado aguarda por novos produtos, serviços e inovações.

Um poderoso conjunto de talentos empresariais

Mas há mais.

Os idosos não são apenas consumidores - são o nosso único recurso natural em crescimento - uma reserva de talentos que pode impulsionar os negócios e melhorar as comunidades do futuro. E eles estão prontos, dispostos e capazes.

Os idosos de hoje procuram um sentido e um objetivo, quebrando as regras da reforma e expressando um interesse crescente em trabalhar e ser voluntário para toda a vida.

Este perfil desafia estereótipos ultrapassados de cidadãos geriátricos que sobrecarregam a economia.  De facto, quando as pessoas mais velhas estão ativamente envolvidas, os benefícios fluem em todas as direções.

Trazem experiência e estabilidade aos seus locais de trabalho e esforços cívicos, a segurança financeira ajuda-os a reforçar a economia como contribuintes e consumidores, e o empenho melhora a sua própria saúde e bem-estar.

Os empregados mais velhos trazem estabilidade emocional, capacidade de resolver problemas complexos, pensamento matizado e conhecimento institucional. Os seus talentos complementam os dos seus homólogos mais jovens.

Como uma experiência BMW amplamente reconhecida mostrou, a produtividade melhora quando as equipas são intergeracionais. Os trabalhadores mais velhos podem ser mentores e servir de modelos para os colegas mais novos. As equipas de várias idades têm melhor desempenho na resolução de problemas e na geração de ideias do que os grupos da mesma idade.

O flagelo do envelhecimento

Infelizmente, o envelhecimento continua a desvalorizar os trabalhadores e os adultos mais velhos em toda a sociedade.  Demasiadas vezes são excluídos do recrutamento, promoção e mesmo de oportunidades de voluntariado devido a preconceitos.

Tal como outros movimentos mudaram os corações, as mentes e a própria cultura, há um sentimento generalizado de que é tempo de a diversidade etária tomar o seu lugar no centro do ação. As empresas podem assumir a liderança, dando exemplos e fazendo impactos positivos mesmo quando se concentram em melhorar a produtividade e o desempenho. Estão numa posição única para promover políticas inteligentes e mudar atitudes, para defender as necessidades e os desejos, bem como o potencial dos adultos mais velhos.

Pôr à prova a liderança dos CEOs

A megatendência do envelhecimento testará a liderança de cada CEO no século XXI. Cada conselho de administração da empresa deve dar prioridade a uma "estratégia de longevidade" para fazer face ao impacto crescente das alterações demográficas. A consciência das questões deve estender-se a todos os cantos das suas empresas. As questões são demasiado grandes, os números demasiado convincentes para serem ignorados.

Uma população envelhecida pode ser uma bênção para os negócios. Com a consciência e uma nova abordagem, as empresas podem desfrutar de um futuro mais brilhante oferecendo benefícios tanto para o resultado final como para a sociedade em geral.