As empresas preparam "pouco ou nada" para a reforma, mas fazê-lo poderia prolongar a vida ativa

À medida que a esperança de vida aumenta, o problema das pensões agrava-se: são necessários mais benefícios, mas estes estão a ser pagos pelos próprios trabalhadores. Isto não significa que os espanhóis corram o risco de ficarem sem uma pensão pública, o governo nunca se cansa de repetir, mas cria, no mínimo, a necessidade de conceber o sistema de forma diferente... para o qual existem abordagens diferentes.

Neste contexto, os investigadores Clara Selva Olid, Maite Martínez-González e Maria Naqui Esteve, as duas primeiras da Universitat Oberta de Catalunya e a última da Universitat Autònoma de Barcelona, abordaram, numa perspetiva psicológica, a forma como os diferentes agentes (empresas, governo e indivíduos) lidam com a transição da vida activa para a reforma.

E concluíram que há falta de iniciativas que abranjam esta última fase da vida ativa, principalmente para facilitar uma mudança radical no dia-a-dia daqueles que trabalham há dezenas de anos, mas também porque uma abordagem correta poderia encorajar muitos a adiar a sua reforma do mundo do trabalho.

As investigadoras são muito claras ao afirmar que em Espanha "pouco ou nada" é feito para preparar as pessoas para a sua reforma, "uma vez que o esforço para atrair e selecionar talentos que enriquecem a organização é confuso e ignorado quando é altura de se reformar", segundo o artigo, publicado em Athenea Digital. Revista de pensamiento e investigación social.

Assim, lamentam que os interesses das empresas se concentrem no recrutamento de novos trabalhadores, mas desaparece quando chega a reforma e, por conseguinte, consideram "urgente" que as organizações "assumam a responsabilidade pelo importante papel que desempenham na reforma dos seus trabalhadores" e que "implementem acções e iniciativas personalizadas que facilitem e ajudem os seus trabalhadores (...) na sua transição para a reforma".

O estudo salienta também que é "urgente" negociar alternativas antes de perder o talento dos trabalhadores na reforma, tendo em conta as expectativas dos trabalhadores. "É evidente que o papel secundário que as organizações têm vindo a desempenhar no que diz respeito à reforma tem de acabar em breve", diz o relatório.

De acordo com a investigação, é importante que as organizações façam uma leitura pessoal do que os empregados querem quando se reformam, estando conscientes de que a sua reforma pode implicar "uma perda de talento insubstituível". Estar consciente disto pode ajudar a tomar medidas para atrasar a reforma, por exemplo, fazendo alterações para acomodar estas pessoas, permitindo-lhes, por exemplo, contribuir com valor de uma forma diferente.

Esta é uma abordagem semelhante à do Ministério da Inclusão, Segurança Social e Migração, que argumenta que um número considerável de espanhóis está a reformar-se mais porque é isso que normalmente fazem do que porque realmente o querem fazer, pelo que a verdadeira escolha do trabalhador deve ser encorajada. Neste sentido, o recente acordo de pensão inclui medidas como a reforma ativa, que torna possível combinar o recebimento de uma pensão pública com o trabalho, ou a proibição da reforma forçada, atualmente em vigor, ou seja, as cláusulas que obrigam os trabalhadores a reformarem-se antes dos 68 anos de idade.

Selva, Martínez-González e Esteve também sublinham a importância especial da satisfação profissional, aspectos como a satisfação dos empregados, se o seu trabalho lhes confere valor, ou se são valorizados no seu desempenho também influenciam a decisão.

"As organizações devem encorajar as decisões de reforma a vir do empregado, porque se optarem voluntariamente por continuar a trabalhar, é provável que estejam mais motivadas e identificadas com a organização. Além disso, o empenho do indivíduo na sua própria carreira e a realização de objectivos profissionais será também importante no processo de tomada de decisão. Neste sentido, as oportunidades de desenvolvimento proporcionadas pela organização podem ser decisivas na escolha da reforma, actuando como facilitadores ou inibidores", afirma o artigo.

Os investigadores também propõem ao governo medidas de reforma "não unânimes" que "acomodam a diversidade e as necessidades e vontades diferenciadas da sociedade actual", insistindo que "a reforma imposta tem repercussões numa pior adaptação a esta fase da vida", embora pareça que a Espanha ainda está longe desse ponto.

Contra a insatisfação com a reforma

Para combater a insatisfação com que muitos espanhóis enfrentam a reforma, o estudo defende a criação de programas de preparação para a reforma que variam de acordo com os objectivos das pessoas e que visam o seu bem-estar e a reorientação das suas vidas para outras actividades. Os investigadores também sublinham a importância do papel do público na divulgação de instrumentos para facilitar a adaptação à reforma.

"A reforma já não se trata apenas de receber uma pensão, mas de uma mudança na nossa vida quotidiana que requer adaptação. Conscientes desta realidade, devemos, como sociedade, reflectir sobre: nós próprios, os estigmas e preconceitos que temos associado a esta etapa e o valor que ela merece", sublinham.

E como alcançar uma maior satisfação na reforma? O estudo defende a promoção, a partir das instituições, do apoio social e agrupamento da população para além do local de trabalho, procurando eliminar as conotações negativas da fase dos reformados, mas permitindo também a emergência de "sentimentos de identidade e pertença de grupo", que podem perder-se ao sair do local de trabalho se as pessoas não os tiverem desenvolvido nos outros, dado o papel de liderança que os empregadores e os locais de trabalho têm na vida dos adultos.

Algumas ideias de práticas de recursos humanos que não estão a ser implementadas mas que facilitariam a saída de trabalhadores do mundo do trabalho e que os autores apresentam são o desenvolvimento de planos de mentoria para que os reformados que o desejem possam ajudar a integrar novos membros da força de trabalho no seu ambiente já de si extra-trabalhador, ou empregos ponte, que implicam uma adaptação progressiva a uma nova vida e melhoram a satisfação na reforma, algo que actualmente só é oferecido a trabalhadores com um nível de educação superior. Estes esquemas de desengajamento devem começar entre dois e cinco anos antes da reforma e durar entre seis e doze meses após a reforma.